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6月28日是周末，但城厢区发改局一些党员干部仍加班加点汇总全区38个重点项目的6月份进展情况，以便提交到全区项目促进会上作具体协调解决。与区发改局一样，该区各项目现场，始终活跃着党员干部的身影。
今年初，该区向全区党员干部明确了38个重点项目建设的任务目标，并分别分工落实到各党员干部身上。区里还为党员干部们项目攻坚制定了 “五个一”工作机制，即每个项目都有一位挂钩领导、一支工作队伍、一份完整档案、一个进度目标、一套推进措施，加以推动落实。
在推动项目建设中，该区坚持重点项目建设先行，对重点项目的落户征地、开工建设、投产达产等各个阶段实行跟踪服务。挂钩的党员干部们经常深入项目一线，为企业的厂房扩建、配套基础工程建设进行“保姆式”的跟进服务。该区还在及时破解项目建设难题机制上进行创新：区委、区政府每月举行一次重点项目协调会，集中解决建设难题；每个项目责任单位都采取“一周一汇报、一周一协调”的工作方式，解决工作中问题。
截至目前，由于攻坚有制度，破解靠机制，该区38个重点项目建设进展顺利，大多数的项目按序时完成半年任务。
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